Ik heb daar nog eens over nagedacht, maar eigenlijk voel ik me niet aangesproken door die tweet. Als agile consultant nodig ik teams en organisaties ook uit om mee te gaan op reis. Niet naar Mars, maar naar een ontwikkelproces dat wendbaar en voorspelbaar genoeg is om als organisatie succesvol te blijven in een snel veranderende markt. Die reis is vaak spannend en onbekend, maar mijn wortels in het testvak maken dat ik mettertijd een steeds bekwamere reisleider ben geworden.

Ik leerde namelijk dat een reis naar een wendbaar ontwikkelproces eigenlijk alleen succesvol volbracht wordt door teams die bewust een expliciete keuze maken voor kwaliteit. Die keuze laten ze doorklinken in elke stap die ze zetten. Bij Bartosz zijn we dit ‘Quality Infected Teams’ gaan noemen. Met dit soort teams heeft een organisatie een belangrijke sleutel in handen om snel stappen te kunnen maken richting een écht wendbare software-ontwikkelorganisatie. Een goede agile tester is een change agent voor zo’n Quality Infected Team en daarmee een katalysator voor organisaties die willen groeien richting Continuous Delivery en DevOps.

Een Quality Infected Team

• hanteert een Whole Team Approach als het gaat om kwaliteit;
• kent de onschatbare waarde van Fast Feedback;
• gebruikt Exploration om te leren wat ze nog niet weten.

Opmerkelijk genoeg zijn dit ook gelijk aandachtsgebieden die maakten dat Captain Kirk steeds weer veilig het einde van de aflevering haalde.

Graag wil ik in de komende serie blogs dieper ingaan op deze drie eigenschappen van Quality Infected Teams en de onderscheidende rol die een tester binnen deze teams kan spelen. Benieuwd naar het vervolg? Lees dan deel 2 over Whole Team Approach.