"Een welbekend voorbeeld is de vacature die meer dan 10 jaar ervaring eist in een tool van slechts een maand oud."
Onredelijke verwachtingen
Ik ben me door de jaren heen gaan afvragen hoeveel kennis en vaardigheden je eigenlijk van een persoon kunt verwachten. Zoals ik het zie, heeft ieder van ons een eindige hoeveelheid hersenen die we op een paar manieren kunnen inzetten:
- We kunnen experts worden in één onderwerp, maar nauwelijks iets weten over al het andere. Een meester van één.
- We kunnen generalisten worden, maar niet bijzonder goed geïnformeerd zijn over specifieke onderwerpen. Een manusje van alles, maar meester van niets.
- We kunnen T-shapen, waarbij we generalisten worden met een focus op een enkel onderwerp. Een manusje van alles en bekwaam in één.
Wanneer je je kennis verbreedt, kun je nooit zo diep gaan als wanneer je maar op één onderwerp focust. Een generalist zal nooit zo goed zijn in een specifiek onderwerp als een specialist. Het is natuurlijk handig om één persoon in te huren die alles kan, maar je moet je bewust zijn van de inherente tekortkomingen van een dergelijke situatie.
Door veel eisen in vacatures op te nemen, moedigen we generalisten aan om te solliciteren omdat zij wél elk vakje kunnen aanvinken. Maar dit zijn vaak niet de sollicitanten die we willen. De specialisten en T-shaped sollicitanten zullen niet reageren, omdat zij niet alle vakjes kunnen aanvinken.
Pas je vacatureteksten aan
Als je wilt dat mensen op je vacature solliciteren, dan is mijn advies om rekening te houden met het volgende:
- Verminder het aantal eisen. Een grote lijst met eisen schrikt sollicitanten af. Als je het lastig vindt om te bepalen welke eisen je kunt verwijderen, vraag het dan aan het team dat de oorspronkelijke tekst heeft geschreven.
- Maak een onderscheid tussen harde eisen en nice-to-haves. Een grote lijst van nice-to-haves met slechts een paar eisen is minder eng.
- Verwijder bedrijfseisen. Ze voegen niets of heel weinig toe aan je team. Als het wel relevant is, dan had het team dit al opgenomen in de tekst.
Vraag jezelf bij het verbeteren van jouw vacatures af hoeveel mensen voldoen aan de vacature zoals geschreven. Is het überhaupt mogelijk voor een persoon om aan alle eisen te voldoen? Zo niet, dan probeer je een unicorn in te huren.
Conclusie
Vacatures waarin om unicorns wordt gevraagd, kom ik helaas regelmatig tegen. Vaak komt dit doordat meerdere mensen binnen de organisatie de tekst redigeren, wijzigen en aanvullen. Houd er bij het schrijven van vacatures rekening mee dat je op zoek bent naar een mens. Wij mensen hebben een eindige hoeveelheid hersenen die we kunnen inzetten, dus vraag jezelf altijd af of je vacature een persoon of een unicorn beschrijft.
Bij Bartosz zijn we overigens alleen maar op zoek naar mensen. Ben jij geen unicorn? Bekijk dan onze vacatures, wellicht zit er iets voor je tussen!
